Шахматы: безвыходные ситуации и положения

Шахматы: безвыходные ситуации и положения

Ответ на вопрос в сканворде (кроссворде) « », 8 букв (первая - ц, последняя - г):

В общем и целом это удалось. С июня 1979 SFA перешли в подчинение правительства Зимбабве-Родезии, возглавленного епископом Музоревой.

Другие определения (вопросы) к слову «цугцванг» (19)

1. положение в игре, при котором одна из сторон оказывается вынужденной сделать невыгодный для неё (проигрывающий) очередной ход ◆  К 63-му ходу материальный перевес был на стороне Крамника, но как воспользоваться цугцвангом белых фигур Каспарова, Владимир так и не нашёл. Леонид Народицкий, «Два „К“ предпочитают „Рыбу“. Гарри Каспаров и Владимир Крамник пока не побеждают» // «Известия», 6 декабря 2001  г. ◆  Не отрывая взгляд от доски, он отхлебнул из кружки мадеры и передвинул коня на С2; чёрные оказались в цугцванге . Варвара Синицына, «Муза и генерал», 2002  г. ◆  38. R: a7. На доске почти полный цугцванг . Израсходовав почти все оставшиеся секунды, Топалов не нашёл спасения. Сергей Рублевский, «Наполеновский марш Ананда» // «64 — Шахматное обозрение», 15 декабря 2004  г.
2. перен. (переносное значение) , книжн. (книжное) ситуация, при которой любое действие ведет к ухудшению положения ◆  Первичная ошибка заключается в тайном нарушении правил общественной морали: «не возжелай жену ближнего своего» и «не прелюбодействуй». Нарушенная конвенция могла быть совершенно иной — достаточно было солгать в мелочи, совершить иной проступок. Персонаж всё равно попадает в ситуацию цугцванга . Владимир Березин, «Апология ошибки», 2000  г. // «Октябрь» ◆  Выход из инвестиционного цугцванга и экономической стагнации возможен только в случае серьёзного шока ― позитивного или негативного. «В плену старой парадигмы» // «Эксперт», 2014  г.

Связанные вопросы и ответы:

Что такое безвыходные ситуации и положения в шахматах

1. положение в игре, при котором одна из сторон оказывается вынужденной сделать невыгодный для неё (проигрывающий) очередной ход ◆  К 63-му ходу материальный перевес был на стороне Крамника, но как воспользоваться цугцвангом белых фигур Каспарова, Владимир так и не нашёл. Леонид Народицкий, «Два „К“ предпочитают „Рыбу“. Гарри Каспаров и Владимир Крамник пока не побеждают» // «Известия», 6 декабря 2001  г. ◆  Не отрывая взгляд от доски, он отхлебнул из кружки мадеры и передвинул коня на С2; чёрные оказались в цугцванге . Варвара Синицына, «Муза и генерал», 2002  г. ◆  38. R: a7. На доске почти полный цугцванг . Израсходовав почти все оставшиеся секунды, Топалов не нашёл спасения. Сергей Рублевский, «Наполеновский марш Ананда» // «64 — Шахматное обозрение», 15 декабря 2004  г.
2. перен. (переносное значение) , книжн. (книжное) ситуация, при которой любое действие ведет к ухудшению положения ◆  Первичная ошибка заключается в тайном нарушении правил общественной морали: «не возжелай жену ближнего своего» и «не прелюбодействуй». Нарушенная конвенция могла быть совершенно иной — достаточно было солгать в мелочи, совершить иной проступок. Персонаж всё равно попадает в ситуацию цугцванга . Владимир Березин, «Апология ошибки», 2000  г. // «Октябрь» ◆  Выход из инвестиционного цугцванга и экономической стагнации возможен только в случае серьёзного шока ― позитивного или негативного. «В плену старой парадигмы» // «Эксперт», 2014  г.

Какие факторы могут привести к безвыходной ситуации в шахматах

Интерпретация каждого хода как чрезвычайно важного . Я полагаю, что основная причина, на фоне которой возникают все проблемы. Некоторые шахматисты уверены, что каждое принятое по ходу игры решение оказывает одинаковое влияние на итоговый результат. Но это не совсем так. Ходы, совершенные в критические моменты, важнее, чем действия в начале матча при наличии большого количества альтернатив и равенстве фигур.

Неуверенность в собственных силах . Часто мы двигаем фигуры интуитивно, поскольку позиция на доске располагает к этому. Но, опасаясь последствий, начинаем обдумывать найденный вариант и искать лучшие альтернативы. Секунды тают. Спустя некоторое количество времени мы совершаем тот самый очевидный ход. Минуты оказываются потраченными впустую.

Стремление играть в идеальные шахматы . Многие игроки хотят создать шедевры, яркие и запоминающиеся партии. Но такие матчи остаются редкостью. Соперничество на самом высоком уровне не лишено ошибок. Трата временных ресурсов на поиск идеальных ходов с самого начала поединка приведет вас к неминуемому краху из-за цейтнота.

Медлительность . Многие люди принимают важные решения в своей жизни под давлением внешних обстоятельств. Шахматисты часто переносят эту привычку на доску. Ходы совершаются медленно до тех пор, пока на игрока не начнет давить временной лимит.

Плохая подготовка к дебюту партии . Потери времени часто случаются из-за заминок после семи-восьми ходов ввиду неожиданных действий соперника, которые следовало изучить заранее. В результате вы оказываетесь под прессом, теряете много времени и проигрываете партию.

Недостаток концентрации . Типичная проблема юных шахматистов и некоторых зрелых игроков. Разум таких людей наполнен несвязанными с партией мыслями и идеями. Результатом становится потеря ценного ресурса — времени.

Таковы основные причины возникновения цейтнота в шахматах. Давайте разберемся в том, как решить озвученные выше проблемы.

Как определить, что ситуация стала безвыходной

Здравствуйте.Мне 38 лет.По решению коррумпированных судов меня лишили всего в этой жизни:жилья,работы,имущества и всех средств существования и выбросили на улицу .Главное у меня забрали единственного сына.Все это устроил бывший муж,с которым в браке прожили 17 лет. 4года бьюсь за справедливость и пытаюсь доказать что-то по закону,но все бесполезно,особенно,если всюду надо дать "на лапу",а у меня нечего дать. Не получается устроиться на работу,жить не на что. Думаю стоит ли мне вообще бороться.Руки опустились.Полнаяи ощущение абсолютно безвыходной ситуации.

Здравствуйте Людмила. Положение, в котором вы сейчас оказались, когда нет денег, жилья, имущества, работы, когда забрали даже, это состояние, когда после многолетней безуспешной борьбы наступилаи опустились руки, такое состояние кажется тупиковым. Но оно тупиковое только с точки зрения стратегий поведения, наработанных вашим собственным опытом.

Это состяние. когда уже нечего терять, и больше не за что цепляться, как раз и позволяет с минимальными усилиями изменить себя. Изменения происходят на уровне понимания и смены личностных ценностей, опираясь на которые, вы пришли к тому, к чему пришли. Надо жить дальше и чтобы жить надо меняться. Если вы не найдете в себе силы измениться, то и жизни для вас не будет.

С уважением.

12Хороший ответ27

Людмила, стоит ли бороться за то, чтобы вернуть утраченное? Не уверена! Бороться за выживание стоит, потому что никто за вас этого не сделает. Необходимо вставать на ноги и идти дальше, глядя в будущее. В вашей жизни закончился определенный этап, а новый еще не начался. Если будете пытаться вернуть прошлое - это путь в. Вам необходимо извлечь уроки из прошлого и найти ресурс для начала нового этапа в жизни. Я готова вам в этом помочь. Марина.

10Хороший ответ12

Здравствуйте, Людмила! Отвечаю на ваше письмо : бороться - "вообще" или по другому - не стоит, нет! Вы это уже делали… А вот изменить установки и свое отношение к себе и своей жизни - ДА! Во- первых перестать быть "жертвой", выйти из этой "роли", освободиться от негативных чувств, простить себя и начать прощать тех, кто окружал вас… Взять ответственность за свои мысли,, поступки, поведение…, и, знать, если вы на что-то решились - то это вернется вам бумерангом. Даже если вас лишили кого-то или чего-то по - несправедливости - простите их.., ведь судья, только Бог, внутри у каждого из нас, простите и себя… Сейчас для вас тяжелое время, приймите все как есть и ОТПУСТИТЕ!!! ВАШЕ ( если оно ваше) - вернется к вам, а не ваше - зачем пытаться вернуть( чужое)? Вам сейчас необходимо успокоиться, прийти в чувства, чтобы была ясность и спокойствие, а уж после этого и подумать как дальше жить. Обретение внутреннего равновесия позволит вам начать жить по - дгугому, и, поверьте, на свете добрых людей много, так же как и работы найдется для всех! А сыну - посылайте своючерез свои мысли формы, он будет чувствовать… Иногда потеряв все - можно приобрести заново, и даже в приумноженном эквиваленте! Приймите все, что было в вашей жизни - как испытание! У вас сейчас есть самое дорогое - Это ваша Жизнь! Ваше, которое зависит только от вашего отношения к себе! Ваш сын, даже если он не с вами сейчас пока.., не говоря о ваших родных и близких, которым вы дороги и любимы! Приймите себя такой - какая вы есть, и начните Любить себя за все свои дотоинства и недостатки, за все! Только вы сами себе и Бог и Судья, а примирившись с собой вы обретете утраченное и приобретете МУДРОСТЬ, которая навсегда останется с вами! А с Мудростью и все остальное, в чем будите нуждаться, если конечно приймите к сведению вышенаписанное - вам выбирать. Желаю Вам приобретения жизненной Мудрости, первая заповедь которой гласит: " Если хочешь изменить мир, людей, окружение - НАЧНИ С САМОГО СЕБЯ!" С уважением Людмила К.

11Хороший ответ8

Здравствуйте, Людмила!

Я искренне Вам сочувствую, но жалеть Вас и поддерживать Вас в Вашей озлобленности на весь мир не буду, так как не считаю это полезнымэ. До тех пор, пока Вы будете писать и говорить, что у Вас "забрали", Вас "лишили" и т.д., ничего в Вашей жизни не изменится, а неблагополучные события будут продолжаться, скорее всего. Я не думаю, что Вы сейчас готовы к тому, чтобы адекватно воспринимать то, что я скажу ниже, но всё-таки рискну, потому что я действительно хочу быть для Вас полезной. Пока Вы, Людмила, не рискнёте встретиться с тем фактом, что это Вы потеряли работу, жильё и сына (а не злые люди всё это отняли), чсто это Вы что-то такое делали (или не делали), чтобы всё это потерять, и что ответственность за эту потерю лежит на Вас, НИЧЕГО не изменится. Это нелегко, я понимаю, но пока Вы это не примете, как данность, реальность не начнёт изменяться к лучшему. Лучше, если в этом процессе будет сопрвождать профессиональный. Желаю Вам изменить Вашу жизнь к лучшему, так, как Вы того хотите, Елена.

Как избежать безвыходных ситуаций в шахматах

Теоретическая часть

Шестая группа стратегий: стратегии выхода из безвыходных ситуаций

В шестую группу входят шесть стратегий, которые могут использоваться для выхода из безвыходных ситуаций:

- стратегия 31. Обольстить красотой

- стратегия 32. Открыть городские ворота

- стратегия 33. Посеять раздор

- стратегия 34. Нанести себе увечья

- стратегия 35. Связать звенья в единую цепь

- стратегия 36. Избежать борьбы - самая лучшая стратегия

Стратегия 31. Обольстить красотой ( 美人計)

Классическое описание стратегии:

Если войско могучее, нападай на его командира.

Если командир мудр, воздействуй на его чувства.

Когда его воинский дух ослабнет, сила войска растает сама.

Суть стратегии: Возбудить чувства противника, направив к нему красивую женщину или подкупив его красивой мишурой .

Легенда: Когда императорской армии одержать победу над войском противника в открытом бою было трудно, император ослаблял и выводил из игры опытных генералов противника, воздействуя на их чувства с помощью красивых женщин.

Мораль: Красота - страшная и разрушающая сила в умелых руках. Задействуйте красивую женщину либо открыто, лично познакомив противника с ней, либо подстройте их случайную встречу . Если красивая женщина не сможет добиться поставленной цели и распалить чувства противника, того же самого можно добиться поддавшись противнику в азартной игре с крупной ставкой либо обрушив на него много комплиментов, лести и подарков.

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- берите с собой на переговоры красивую женщину, в задачу которой будет входить строить глазки во время презентации товаров.

- дарите женщинам конкурентов красивые цветы и конфеты в красивой упаковке, чтобы они были на вашей стороне.

- для привлечения внимания к своим товарам и услугам используйте красивые, вдохновляющие образы: живописные места, красивых людей и т.д.

- используйте сексуальные образы в своей рекламе.

Стратегия 32. Открыть городские ворота ( 空城計)

Классическое описание стратегии:

Если пусто у самого -

Сотвори ещё большую пустоту.

Пусть из собственной трудности у противника

Появится ещё большая трудность.

Суть стратегии: Блефовать, преувеличивать свои возможности, запутывая противника и заставляя его сомневаться в реальности ваших трудностей .

Легенда: Когда войско императора ослабло, он намеренно открыл городские ворота и пустил в свой город генералов противника, чтобы они убедились, что город по-прежнему хорошо охраняется.

Мораль: Запутывайте противника и заставляйте его сомневаться в том, что вы испытываете трудности .

Применение стратегии в бизнесе и творчестве:

- пригласите конкурентов к себе и продемонстрируйте им процесс производства, сделав акцент на высоком качестве ваших товаров.

- запутывайте конкурентов; во время трудностей на производстве, выпускайте больше статей и рекламы; во время трудностей с внедрением инноваций, выпускайте более качественные старые товары под новым брендом и т.д.

Какие стратегии можно использовать, чтобы выйти из безвыходной ситуации

В годы после революции, а именно в 1922 году, работой по выявлению оппозиционных ячеек и борьбой с ними занималась ВЧК. Но по распоряжению Ленина данный функционал комиссии был упразднен, и ведомство полностью сконцентрировалось на задачах политического плана. Выполнение задач по работе с оппозицией были поручены ГПУ, ведомству, подчиненному НКВД.

Спустя два года, в 1924 году, инициировано создание ведомства охраны гос. безопасности – ОГПУ, руководителем органа был назначен Феликс Дзержинский. Новый орган имел право преследовать и наказывать неблагонадежных граждан, в его компетенции было вынесение приговоров без суда и следствия, вплоть до высшей меры наказания.

Второе десятилетие 20-го века, в частности 1922 год, был знаковым в плане формирования структур власти. В стране буквально шла охота на эсеров, анархистов и прочих представителей оппозиционных течений. Лидеры и активисты арестовывались десятками, только к середине 22 года было подписано 12 расстрельных приговоров, за так называемую «террористическую активность против советов». В связи с действующей политикой партии, на очередном (десятом) съезде ВКП (б) была утверждена резолюция предусматривающая роспуск всех оппозиционных партий и групп и недопущение создания новых образований. Документ получил название – резолюция «О единстве партии».

В это же время была запрещена деятельность множества, ранее легальных печатных изданий, не разделявших политику партии. Невозможность ведения открытой борьбы, а также инициации судебного преследования, в отношении представителей «меньшевиков», вынуждала партию применять иные методы. К 1923 году увеличилось количество депортаций, к ко второй половине 20-х, подпольные правые группировки перестали функционировать.

Как можно избежать безвыходных ситуаций в шахматах, если вы играете против сильного соперника

Человеческому уму, привыкшему не только к своей силе, но и к своей гибкости и даже изворотливости, трудно, конечно, смириться с этой абсолютной безвыходностью и признать себя загнанным в тупик. Это особенно трудно тогда, когда тупиковая ситуация создается самим умом: он, так сказать, оступается на ровном месте и угождает в свои собственные сети. И тем не менее приходится признать, что иногда, и впрочем, не так уж редко, соглашения и системы правил, сложившиеся стихийно или введенные сознательно, приводят к неразрешимым, безвыходным положениям.

Пример из недавней шахматной жизни еще раз подтвердит эту мысль.

Международные правила проведения шахматных соревнований обязывают шахматистов записывать партию ход за ходом ясно и разборчиво. До недавнего времени в правилах было указано также, что шахматист, пропустивший из-за недостатка времени запись нескольких ходов, должен, «как только его цейтнот закончится, немедленно заполнить свой бланк, записав пропущенные ходы». На основе этого указания один судья на шахматной олимпиаде 1980 г. (Мальта) прервал проходившую в жестком цейтноте партию и остановил часы, заявив, что контрольные ходы сделаны и, следовательно, пора привести в порядок записи партий.

— Но позвольте, — вскричал участник, находившийся на грани проигрыша и рассчитывавший только на накал страстей в конце партии, — ведь ни один флажок еще не упал и никто никогда (так тоже записано в правилах) не может подсказывать, сколько сделано ходов.

Судью поддержал, однако, главный арбитр, заявивший, что, действительно, поскольку цейтнот закончился, надо, следуя букве правил, приступить к записи пропущенных ходов.

Спорить в этой ситуации было бессмысленно: сами правила завели в тупик. Оставалось только изменить их формулировку таким образом, чтобы подобные случаи не могли возникнуть в будущем.

Это и было сделано на проходившем в то же время конгрессе Международной шахматной федерации: вместо слов «как только цейтнот закончится» в правилах теперь записано: «как только флажок укажет на окончание времени».

Этот пример наглядно показывает, как следует поступать в тупиковых ситуациях. Спорить о том, какая сторона права, бесполезно: спор неразрешим, и победителя в нем не будет. Остается только смириться с настоящим и позаботиться о будущем. Для этого нужно так переформулировать исходные соглашения или правила, чтобы они не заводили более никого в такую же безвыходную ситуацию.

Разумеется, подобный способ действий — никакое не решение неразрешимого спора и не выход из безвыходного положения. Это скорее остановка перед непреодолимым препятствием и дорога в обход его.

Какие безвыходные ситуации и положения могут возникнуть в начале партии

Итак, как-то на новогодние праздники я поехал во Вьетнам и почти сразу получил очень сильный вывих плеча. Не буду в подробностях рассказывать, как это произошло. Если кратко: глупо и очень неприятно. Через три дня боль стала терпимой, но двигательная активность была ограничена. В такой ситуации постепенно волей не волей приходится начинать смотреть на мир по иному. В тот момент я задумался, как использовать свой новый опыт не только для завязывания шнурков, но и для решения профессиональных задач.Базовым навыком руководителя любого уровня является умение грамотно делегировать полномочия, умение выбрать того исполнителя, кто лучше всех в команде способен решить поставленную задачу. Однако случается, что мы боимся доверить ответственную часть работы сотруднику. Порой кажется, что только ты сможешь выполнить задачу хорошо и сделать всё так, как надо. Это представление часто становится ловушкой для менеджеров-разработчиков, которые волей судьбы стали руководителями. Но со сломанным плечом вы не сможете всё сделать самостоятельно и приходится довериться другим.Оказавшись в безвыходной ситуации и начав делегировать выполнение задач, вы сможете «отпустить» ситуацию и наконец перестанете как кощей чахнуть над своей зоной ответственности, пустив в неё новых людей. Поверьте, это будет верным решением, не смотря на все риски и результат, который далеко не сразу будет идеален. Для вашей команды такое делегирование поможет получить новые навыки, почувствовать доверие, а для вас оно освободит время для решения стратегических задач.