Как рост стал секретом успеха самых могущественных людей мира

Как рост стал секретом успеха самых могущественных людей мира

1. Чем выше, тем умнее.

Например, экономисты из Принстона говорят о том, что мужчины с ростом выше, чем 5 футов 9 дюймов (175 см) зарабатывают больше, потому что умнее. Заметно это становится уже в 3 года. Любые тесты, выявляющие развитие умственных способностей, выигрывают более высокие мальчики.
Вообще-то, это оправдано. Высокий рост ребенка зависит не только от генов родителей, но и от того, как он кормится в предродовом и раннем послеродовом периоде. В благополучных семьях дети получают достаточно питания, что ведет к ускоренному росту. И в таких семьях мальчики получают хорошее воспитание и образование. Эти факторы и влияют на успешность высоких мужчин.

Из проведенного специалистами из Нью-Йорка исследования явствует, что у 90% руководителей различных компаний рост выше среднего. Следовательно, и доход у них высокий.Высокий – значит сильный.

2. Высокий, значит сильный.

К такому выводу пришли ученые из Голландии, которые исследовали сведения о 4000 мужчин. Они утверждают, что люди бессознательно считают высоких людей более надежными, сильными и уверенными. Признавая в них эти качества, они априори ставят их в позицию лидера. Придя куда-нибудь, такому мужчине не сильно нужно стараться, чтобы достигнуть желаемого. Во всяком случае, низкорослому мужчине придется приложить гораздо больше усилий.

Самым ярким доказательством этой теории является то, что почти все американские президенты, кроме троих, были высокими. Мало того, среди претендентов на этот пост всегда выигрывает тот, кто выше.

Есть и еще одна грань вопроса. Женщины тоже считают, что высокий – значит сильный. Не секрет, что дама играет огромную, порой решающую, роль в жизни мужчины. Она либо вдохновляет на подвиги и на движение вперед, либо бросает на дно глубокой пропасти. Веру в то, что высокий – это сильный и уверенный, она будет транслировать своему мачо. А слово имеет волшебные свойства – рано или поздно все, что говорится, становится реальностью. Мужчина начинает тоже верить в себя, свои силы, и это становится решающим аргументом в становлении Победителя. Сила начинается в 16.

3. Сила начинается в 16.

Самое поразительно то, что величина заработка мужчины зависит от того, какой рост у него бы в 16 лет. По всей вероятности, это тот возраст, когда закладываются основы уверенности будущего мужчины, что является гарантом успешности. А высокий подросток всегда чувствует себя увереннее.

Одно уточнение этой теории. Успешнее будут те мужчины, которые достигли своего генетического максимума. То есть, если родители у мальчика были высокие, но у него не было условий вырасти так, как было задумано, то, скорее всего, он будет неуспешным. И напротив, если рост изначально должен был быть невысоким, и мальчик вырос таким, то большие шансы на то, что у него все сложится хорошо.

4. История нам в помощь.

Некоторые исторические личности – просто картинка к вышесказанному. Если мужчина высокий, то уверенный и успешный. А что делать маленькому? Злиться, ревновать и завидовать. Но иногда сила этих чувств так велика, что их выносит на гребне волны вверх. Тогда-то и появляются Наполеоны, Гитлеры и Геббельсы. Весьма и весьма зловещие коротышки.

Связанные вопросы и ответы:

Какова роль роста в общественном восприятии лидеров

Люди подсознательно считают, что лидеры или люди, принимающие "большие" решения, обязательно должны быть высокого роста. Типа как самый крупный вожак в стаде :) Такие данные привел в своем исследовании американский ученый Грегг Мюррей. Он опросил студентов нарисовать образ идеального политика и образ идеального "простого" человека. Выяснилось, что идеального политика большинство хотят видеть, все же, высокого роста.

Может ли низкий рост помешать добиться статуса могущественного человека

Многие люди имеют маленький рост, и большинство комплексуют из-за этого.

Для начала разберёмся, какого это для мужиков.

Минусы:

1.Постоянные дразнилки, унижения и прочая оскорбительная хрень ( в основном в детстве )

2. Прозвища ( лично у меня до сих пор полтарашка )

3. Ты даже не можешь достать тарелку/чашку из шкафа, не вставая на стульчик.

4. Как, почему-то, принято в обществе, девушек не очень то привлекают низкие парни.

5. С детства вас могут не пустить в такие виды спорта, как баскетбол, волейбол и пр.

Я перечислил не все, но большинство минусов многим людям покажутся мелочными комплексами.

Плюсы:

1. Хотя этим немногие занимаются, но можно делать косплеи на низких персонажей.

2. Если вы прославитесь в том, в чём низкие люди слабы ( баскетбол, волейбол, лёгкая атлетика ), вы можете стать сенсацией, знаменитостью.

3. Чаще всего у низких больше продолжительность жизни

4. ОЧЕНЬ много самых важных, знаменитых и влиятельных людей, имели низкий рост, и вас есть все шансы.

Я всё описываю вкратце. Теперь о девушках. Пишу о том, что вижу со стороны.

Минусы:

Такие же, как и у мужиков, кроме пункта 4.

5. Не пускают в модельное агентство.

Плюсы:

1.Большинство парней любят девушек пониже ( я вам как мужик говорю )

2.Большинство косплейщиц имеют низкий рост.

3-7.В целом, всё остальное как у парней.

Если это читает какой/ая-то закомплексованный/ая школьник/ца, то я вам скажу: у вас ещё всё впереди. Почти до конца школы я был самый маленький, и это мне жутко бесило. Я ходил ко врачу, делал различные упражнения, занимался спортом, в общем вёл здоровый образ жизни, и к концу школы я вырос со 155 до 180! Постепенно, конечно, но вырос. Человек растёт в среднем до 25 лет, так что не волнуйтесь.

У маленьких людей самый весёлый и доброжелательный характер, которым может быть подавлен только нереальным доставанием со стороны высоких ровестников. Сам знаю, насколько ранимые все низкие, особенно в подростковом возрасте, состоящим из нескончаемых комплексов.

Ещё я не сказал, что низким мужикам хорошо идти в борьбу. Проход в ноги им сделать, как чихнуть.

Внизу вы можете увидеть фото известных людей с низким ростом.

Критика приветствуется в комментах в вежливой форме. По поводу орфографии прошу не ругаться, у меня всегда было всё плохо с этим.

Какие психологические и социальные факторы влияют на восприятие высокого роста как символа власти

Восприятие политической власти происходит в социально-политическом контексте, который оказывает на этот процесс определенное влияние. Применительно к России в последние два десятилетия восприятие власти осуществляется в ситуации переходного характера политической системы, который осложняется кризисным состоянием экономики и разрушением социальной инфраструктуры общества. При этом многие исследователи указывают на то, что пока переход от авторитаризма к демократии, понимаемый в качестве конечной цели транзита, нельзя считать завершенным, в том числе, и на уровне политической системы.

Несмотря на то, что результаты транзита оказались наиболее очевидными на институциональном уровне, эти завоевания демократии ставятся под сомнение отсутствием устойчивых достижений в экономической сфере, разрушением социальной инфраструктуры общества, падением морали и ростом преступности. Одним из значимых показателей незавершенности перехода от авторитаризма к демократии, на который указывают некоторые исследователи, является отсутствие долгосрочного и устойчивого взаимодействия между различными группировками элиты и основной массой населения101.

Так, в постсоветской России до сих пор так и не сложилось эффективного механизма ретрансляции новой системы ценностей от элиты к массам, в результате чего процесс демократизации оказался весьма затрудненным. В частности, по мнению Г.Г. Дилигенского, постсоветский антикоммунизм не содержал в себе функциональных моделей сознания и поведения, пригодных для организации повседневной экономической и социальной жизни людей, что повлекло за собой когнитивный вакуум, крайний дефицит социальной информации, позволяющий понять, что происходит в стране, ориентироваться в затрагивающих каждого россиянина процессах экономической и общественной жизни102. Результатом этого явилась отмечаемая исследователями противоречивость массового политического сознания, отчуждение подавляющей части населения от политических институтов, которые воспринимаются как формируемые вопреки отечественной традиции, создаваемые «сверху» элитой и (по мнению обывателя) для элиты, что влечет за собой неудовлетворенность россиян процессом демократизации103, отчуждение от демократических ценностей104.

Есть ли научные доказательства того, что люди с большим ростом обладают большим авторитетом

Совершенно очевидно, что размер доходов в какой-либо профессии следует брать как среднюю между заработками преуспевающих и неудачливых ее работников, но необходимо приложить большие старания, чтобы вывести подлинную среднюю. Если средние доходы преуспевающих составляют в год 2 тыс. ф.ст., а неудачливых - 400 ф.ст., то средний доход всех работников данной профессии будет равен 1200 ф.ст. лишь в том случае, когда численность обеих групп равна; однако, если число неудачливых в десять раз превышает число преуспевающих, как это, очевидно, имеет место у адвокатов, подлинная средняя составит лишь 550ф.ст. К тому же многие из тех, кто потерпел полную неудачу, скорее всего, покидают эту профессию и, таким образом, не учитываются.

Далее, хотя, принимая такую среднюю, мы исключаем необходимость делать особую скидку на страховку против риска, мы все же обычно должны учитывать негативный фактор неопределенности. Существует много людей с трезвым, уравновешенным характером, которые скорее предпочтут место, сулящее твердый доход, скажем в 400 ф.ст. в год, чем место, которое не исключает возможности получения дохода в 600 ф.ст., но имеет также такие же шансы обеспечивать лишь 200 ф.ст. Поэтому неопределенность, если она не взывает к большим амбициям и возвышенным устремлениям, обладает особой привлекательностью лишь для очень немногих, но вместе с тем выступает как сдерживающее начало для многих из тех, кто делает выбор своей карьеры. Как правило, в расчете на равный доход уверенность в умеренном успехе более привлекательна, чем ожидание неопределенного успеха.

Но, с другой стороны, когда профессия сулит какие-то чрезвычайно крупные вознаграждения, привлекательность ее возрастает совершенно несоразмерно с их общей суммой. Для этого имеются две причины. Первая заключается в том, что молодых людей авантюристического склада больше привлекают перспективы крупного успеха и меньше сдерживают опасения неудачи; вторая состоит в том, что социальный престиж профессии больше зависит от высокого уважения и общественного положения, которые она позволяет приобрести, чем от доставляемого ею среднего достатка. Старая заповедь государственной мудрости гласит, что правительству надлежит в каждом своем ведомстве предлагать несколько крупных вознаграждений; в аристократических странах высшие чиновники получают очень большое жалованье, тогда как низшие их категории довольствуются жалованьем ниже рыночного уровня оплаты аналогичной работы, движимые надеждой со временем достигнуть желаемого поста и соображениями социального престижа, которым в таких странах всегда пользуются государственные чиновники. Этот порядок имеет своим побочным следствием то, что он ставит в более выгодное положение тех, кто уже обладает богатством и властью; отчасти по этой причине он не принят в демократических странах. Последние часто бросаются в другую крайность и платят низшим категориям служащих за их работу жалованье, превышающее ее рыночный уровень, а высшим категориям — соответственно меньшее. Но эта система, каковы бы ни были ее достоинства с других точек зрения, является несомненно дорогой.

Какова реальная связь между физическими характеристиками, включая рост, и успехом в деловой сфере

Профессиональная самооценка неотделима от базовой самооценки человека. Если она сама по себе занижена (впрочем, если и завышена тоже), это отражается на всех ролях, которые мы отыгрываем в жизни: социальных и профессиональных. Один из способов системно работать с отношением к самому себе — постепенно регулировать его в каждой из жизненных сфер. И пожалуй, начать с карьеры логично, ведь самооценка в ней — один из ключевых факторов успеха.

Люди с заниженной самооценкой во всех неудачах винят себя. Фокус их внимания направлен на те ситуации, где, как им кажется, они не доработали, были недостаточно эффективными. Свои успехи они воспринимают как должное, игнорируют их или даже обесценивают. Поэтому они неуверенно себя ведут на собеседованиях, не могут вспомнить о своих достижениях и в целом не решаются претендовать на более высокие позиции в работе. Они часто упускают свой шанс сделать карьеру, отказываясь от интересных предложений из страха не потянуть.

Оксана Дебольская, карьерный консультант, глава комитета по развитию Ассоциации карьерных консультантов

Низкая самооценка сковывает, удерживает от дальнейших действий. От того, чтобы даже просто захотеть большего, чем вы имеете сейчас. Когда у вас низкая самооценка, вы позволяете руководству и коллегам «наступать» на ваши личные границы, верите безоговорочно всей критике в свой адрес, работаете сверхурочно, потому что вам говорят, что вы недостаточно вкладываетесь в процесс.

Анастасия Добровольская, карьерный и HR-консультант, CIPD member, приглашенный преподаватель МГУ, Высшей школы экономики и МИРБИС

Многие заучили как мантру, что самооценка родом из детства, но родители и другие значимые взрослые — не единственные, кто влияет на то, как мы сами себя воспринимаем. Самооценка не статична, она меняется вместе с нами и зависит от нашего окружения и в сознательном возрасте тоже. Например, те, у кого с опорой на себя и без того проблемы, рискуют уронить профессиональную составляющую самооценки ещё сильнее, если окажутся сотрудником не в той компании и не с теми людьми.

Часто наблюдаю, как заниженная самооценка формируется в объективно сложных рабочих ситуациях, где человек оказался без поддержки руководителя или в коллективе с токсичной культурой, или в момент глубокого кризиса в компании, где в общем-то никто бы не справился, но почему-то даже в такой ситуации он взял вину на себя. Иногда такие переживания приводят к необдуманным карьерным решениям, когда человек, внутренне считая себя неудачником, уходит из профессии, переходит на более низкую позицию или в компанию сильно меньшего масштаба.

Оксана Дебольская, карьерный консультант, глава комитета по развитию Ассоциации карьерных консультантов

Само собой, самооценка — не что-то отлитое в металле, и её вполне можно сонастраивать с собой и корректировать. Чтобы вернуть себе самоуважение и научиться признавать свою ценность, есть достаточное количество инструментов, но все они работают только после того, как мы сделаем главное — осознаем, что ответственность за перемены лежит лишь на нас, и будем готовы сами менять действительность, не ожидая, что кто-то другой придёт и спасёт.

То, что человек хочет что-то изменить, — уже большой шаг вперёд. Потому что порой люди с низкой самооценкой не готовы взять ответственность в этом на себя, им свойственна позиция жертвы. В том, что зарплата низкая и должность не та, виноваты руководитель, эйчар, но точно не они. Так что такая волевая мысль — это уже победа.

Каким образом рост влияет на самооценку и уверенность в себе у людей, занимающих верхние должности

• Стандарты красоты и идеалы мужественности: Общественные стереотипы касательно идеала мужчины могут включать в себя высокий рост, что может привести к оценке низкорослых парней как менее мужественных.
• Стереотипы в средствах массовой информации: Кинематограф и телевидение часто изображают высоких мужчин в ролях героев и лидеров, что может усиливать предрассудки.
• Инфантильные стереотипы: Низкорослых мужчин могут воспринимать как более молодых или менее способных принимать важные решения.
• Комплексы: Некоторые парни небольшого роста могут развить комплексы из-за своего роста, что может сказаться на их уверенности и внешнем виде.

• Дискриминация на рабочем месте: Исследования показывают, что низкорослые люди могут сталкиваться с дискриминацией при найме и продвижении по карьере.
• Стресс и депрессия: Негативное воздействие стереотипов и предрассудков может вызвать стресс и депрессию у парней небольшого роста.
• Ограниченные спортивные возможности: Высокий рост часто считается преимуществом во многих видах спорта, что может исключать низкорослых парней из участия.
• Сравнение с другими: Постоянное сравнение с более высокими коллегами и друзьями может вызывать чувство недооценки.
• Предвзятое отношение в личных отношениях: В романтических отношениях низкорослые парни иногда могут столкнуться с предвзятым отношением партнеров.
• Отказ от лидерских ролей: Из-за страха быть не принятыми, некоторые парни небольшого роста могут избегать лидерских позиций.
• Давление со стороны окружающих: Парни небольшого роста могут ощущать давление общества и медиа, которое подчеркивает важность высокого роста.

• Меньший выбор в одежде: Ограниченный выбор в одежде для низкорослых людей может сказаться на их стиле и самооценке.
• Миф о компенсации через агрессию: Иногда низкорослых мужчин могут воспринимать как более агрессивных в попытке компенсировать недостаток роста.
• Ограниченные образцы успеха: Медиа и общество могут представлять успешных людей как высокорослых, что может создавать ощущение, что низкорослым сложнее добиваться успеха.
• Неуместные комментарии: Люди могут часто делать неуместные комментарии о росте парней, что может оскорблять и вызывать негатив.
• Отсутствие представительности: В некоторых сферах, таких как модельное искусство, представительство низкорослых мужчин может быть недостаточным.
• Сложности с самооценкой: Негативные стереотипы о низком росте могут повлиять на самооценку и уверенность в себе.
• Дискриминация в обществе: Некоторые парни небольшого роста могут столкнуться с дискриминацией и недооценкой со стороны общества.
• Стигматизация и изоляция: Низкорослые мужчины могут ощущать стигматизацию и изоляцию из-за своего роста.
• Непонимание и нежелание изменения: Некоторые люди могут не осознавать проблему и не проявлять готовность изменить свои предрассудки.

Как изменяется отношение окружающих к лидеру, у которого низкий рост, по сравнению с высоким

Девиз лидера–«партнера» — «Люди прежде всего!» Этот стиль управления полностью «завязан» на людях, и для его приверженцев любой сотрудник важнее любых задач и целей. Лидер–«партнер» старается, чтобы его подчинённые были счастливы и пребывали в состоянии гармонии. Добивается он этих целей, налаживая крепкие эмоциональные узы между сотрудниками, и награда ему — страстная преданность подчинённых. Этот стиль положительно сказывается на взаимодействии. Люди, которые нравятся друг другу, делятся своими идеями и вдохновением. Для коллектива, возглавляемого лидером– «партнёром», характерны доверие между коллегами–друзьями, готовность к нововведениям и рискованным действиям, гибкость. Ведь такой руководитель действует подобно главе семьи, который меняет правила поведения по мере взросления детей: он не диктует жёсткие условия выполнения работы, предоставляя подчинённым свободу самим делать все наиболее эффективным, на их взгляд, образом.

Лидер–«партнер» обязательно выражает признание и благодарность сотрудникам за их трудовые свершения. Это очень важно для сотрудников, поскольку чаще всего они узнают, что думает об их работе руководитель, только на ежегодной аттестации или когда они не справляются со своей работой — в этом случае, конечно, они получают отрицательную оценку. Поэтому положительный отклик начальника приобретает особую мотивационную ценность. Наконец, лидеры–«партнеры», как правило, умеют создать у подчинённых чувство сопричастности. Они приглашают непосредственных подчинённых в бар или ресторан поговорить по душам, приносят на работу торт, чтобы отпраздновать чей–нибудь успех. Словом, это настоящие созидатели личных связей.

Партнерский стиль руководства хорош во всех случаях, но особенно — когда важно поддержать мир и согласие, поднять моральный дух в коллективе, наладить общение или восстановить подорванное доверие. В поле зрения нашего исследования попал руководитель, которым заменили жёсткого лидера. Прежний начальник добивался своих результатов, сталкивая подчинённых друг с другом. В конце концов он потерпел неудачу, его уволили, но в компании сложилась атмосфера всеобщего недоверия и усталости. Новый руководитель компании, человек очень честный и искренний, несколько месяцев неустанно восстанавливал испорченные отношения. И у команды открылось второе дыхание.

Несмотря на все его преимущества, мы не советуем всецело полагаться на партнёрский стиль. Его слабое место — упор на поощрение. Может случиться так, что никто не станет переделывать плохую работу, а у кого-то даже сложится впечатление, что в компании вполне терпимо относятся к посредственности. Поскольку руководители–«партнеры» редко советуют, как сделать что-то лучше, работникам приходится до всего додумываться самим. И когда людям нужно чётко сказать, как выйти из сложной ситуации, они фактически бросают их на произвол судьбы. Более того, если довериться такому руководителю до конца, то дело может кончиться провалом. Наверное, именно поэтому партнёрский стиль часто применяется в сочетании с авторитетным. Авторитетные лидеры формулируют задачи и объясняют, как их исполнять. Но только когда они призовут в союзники начальников–«партнёров» с их чуткостью и заботой о каждом сотруднике, поставленная цель точно будет достигнута.