История бизнеса: знаменательные события, которые изменили мир

История бизнеса: знаменательные события, которые изменили мир

Истории успешного предпринимательства и маркетинга, которые изменили мир

1. Apple: Революция в мире технологий

Apple — одна из самых успешных компаний в истории, которая изменила мир технологий. Основанная Стивом Джобсом и Стивом Возняком в 1976 году, Apple стала пионером в разработке персональных компьютеров и мобильных устройств.

С помощью инновационного дизайна и мощного маркетинга, Apple создала такие продукты, как Macintosh, iPod, iPhone и iPad, которые стали символами современной эры технологий. Компания активно использовала маркетинговые стратегии, такие как создание уникального бренда, эмоциональное привлечение потребителей и создание сообщества поклонников.

2. Coca-Cola: Мировой лидер в напитках

Coca-Cola — одна из самых известных и успешных компаний в мире, которая изменила понятие маркетинга и брендинга. Основанная в 1886 году, Coca-Cola стала первой компанией, которая массово продвигала свой продукт через рекламу.

С помощью яркого логотипа, узнаваемого дизайна упаковки и эмоциональных рекламных кампаний, Coca-Cola создала мощный бренд, который стал символом радости и счастья. Компания активно использовала маркетинговые стратегии, такие как создание эмоциональной связи с потребителями, спонсорство крупных событий и создание уникального опыта потребления.

3. Amazon: Революция в онлайн-торговле

Amazon — одна из самых успешных компаний в сфере онлайн-торговли, которая изменила способ покупок и продаж в мире. Основанная Джеффом Безосом в 1994 году, Amazon начинала как онлайн-книжный магазин, но быстро расширилась и стала предлагать широкий ассортимент товаров.

С помощью инновационных технологий, удобного интерфейса и эффективной логистики, Amazon создала уникальную платформу для покупок, которая предлагает широкий выбор товаров и быструю доставку. Компания активно использовала маркетинговые стратегии, такие как персонализация предложений, рекомендации товаров и создание программ лояльности.

4. Nike: Революция в спортивной индустрии

Nike — одна из самых известных и успешных компаний в спортивной индустрии, которая изменила понятие маркетинга и брендинга в этой сфере. Основанная в 1964 году, Nike стала первой компанией, которая активно продвигала свою продукцию через спонсорство спортивных звезд и команд.

С помощью яркого логотипа, эмоциональных рекламных кампаний и сотрудничества с известными спортсменами, Nike создала мощный бренд, который стал символом спорта и активного образа жизни. Компания активно использовала маркетинговые стратегии, такие как создание сообщества поклонников, организация спортивных мероприятий и создание уникального опыта потребления.

5. Google: Революция в поисковых системах

Google — одна из самых успешных компаний в сфере информационных технологий, которая изменила способ поиска информации в мире. Основанная Ларри Пейджем и Сергеем Брином в 1998 году, Google стала первой компанией, которая предложила эффективную поисковую систему.

С помощью инновационных алгоритмов, удобного интерфейса и широкого функционала, Google создала мощный инструмент для поиска информации, который стал неотъемлемой частью нашей жизни. Компания активно использовала маркетинговые стратегии, такие как контекстная реклама, персонализация поисковых результатов и создание уникального опыта использования.

Эти истории успешного предпринимательства и маркетинга являются примерами того, как инновационные идеи и эффективные стратегии могут изменить мир и создать мощные бренды. Они продемонстрировали важность создания уникального опыта потребления, эмоционального привлечения потребителей и использования новых технологий для достижения успеха.

Связанные вопросы и ответы:

Какие события в истории бизнеса изменили мир

Мировой гигант в сфере быстрого питания начал свое развитие в 1940-х годах, когда братья Мак Доналд открыли первый ресторан в Сан-Бернардино. Заведение ничем не отличалось от сотни других и приносило в первые годы неплохой доход, но постепенно, из-за возросшего числа конкурентов, Мак Доналды стали испытывать финансовые трудности. Для того чтобы выдержать конкурентную борьбу, братья решили сделать свой ресторан уникальным:

• ввели систему самообслуживания;
• сократили количество блюд в меню;
• сделали более доступными цены.

Именно после введения перечисленных новшеств в 1948 году началась выдающаяся история успеха предприятия: состоялось открытие нескольких ресторанов в Калифорнии, прибыль стала достигать рекордных по тем временам 350 тыс. долларов.

Развитие сети Макдональдс

Возможно, McDonald's так и остался бы небольшой сетью калифорнийских забегаловок, если бы не Рэй Крок — поставщик мультимиксеров. Именно Рэй Крок предвидел великое будущее ресторанов и предложил расширять сеть путем продажи франшизы. Крок в 1955 году основал фирму, специализирующуюся на продаже франшизы McDonald's, а уже в 1961 году стал владельцем компании, выкупив ее почти за 3 млн. долларов у основателей. Новый владелец не изменял своей идеи постоянного расширения бизнеса и в 1967 году продал первую франшизу за рубеж — в Канаду, после чего сеть начала разрастаться усиленными темпами, и знаменитый гамбургер стал знаменитым по всему миру.

Какие компании были открыты в этот день в истории бизнеса

Первый магазин был открыт в Бриджпорте, штат Коннектикут, в августе 1965 года Фредом ДеЛукой и Питером Баком. Затем они поставили цель открыть 32 магазина за 10 лет. К 1974 году они владели и управляли 16 магазинами сэндвичей по всему Коннектикуту. Понимая, что они не достигнут своей цели в 32 магазина вовремя, они прибегли к франчайзингу для бренда Subway в период значительного роста, который продолжается и по сей день.

Subway – одна из самых быстрорастущих франшиз в мире. По состоянию на октябрь 2019 года у ресторана есть колоссальные 41 512 заведений по всему миру.

У ресторана имеются магазины в более чем ста странах, однако более половины ресторанов бренда находятся в Соединенных Штатах. Subway – это крупнейшая сеть монобрендовых ресторанов и крупнейший ресторанный оператор на планете Земля.

И все началось с того, что ДеЛука взял в долг у Бака 1 тысячу долларов, чтобы запустить ресторан еще 55 лет назад. 

Всего через год после открытия своего первого ресторана они создали компанию Doctor's Associates Inc., потому что целью ДеЛуки было заработать достаточно денег, чтобы оплатить обучение в медицинской школе, и потому, что Бак имел докторскую степень по физике. В 1968 году ресторан был официально переименован в Subway.

Перейти от корпоративного нуля к мегаприбыли – настоящий подвиг, который включает в себя десятилетия напряженной работы, поиск отличных сотрудников, сверхъестественную способность предсказывать будущие потребности людей и добрую порцию удачи. Не говоря уже о четкой цели и невероятной способности ясно донести свои цели до клиентов и инвесторов.

С таким количеством ресурсов, книг и видео, которые объясняют, как превратить вашу компанию в глобальную икону, можно легко потеряться в ворохе информации. Однако есть некоторые уроки, которые звучат правдиво во многих источниках.

Независимо от того, как вы смотрите на вещи, нет ярлыков для создания качественных продуктов или предоставления услуг, которые действительно нужны людям. Это также означает, что вы должны хорошо узнать своих клиентов и искренне общаться с ними.

Какие инновации были представлены в этот день в истории бизнеса

GP Batteries принял участие в крупнейшей выставке потребительской электроники IFA 2024, которая прошла в Берлине

Источник изображения: Futuranet.it

GP Batteries принял участие в крупнейшей выставке потребительской электроники IFA 2024, которая прошла в Берлине. В этом году IFA отметила свой 100-летний юбилей, и GP Batteries сделал это событие запоминающимся для своих клиентов и партнеров.

IFA привлекает около 250 000 посетителей практически из всех стран Европы. Во время выставки выделяются различные целевые группы:

Представители бизнеса: около 80% всех посетителей

• E-commerce
• Специализированные ритейлеры
• Массовые ритейлеры

Потребители: около 20% всех посетителей

Учитывая разные целевые группы, посещающие IFA, важно иметь соответствующие направления для разных потребностей. Дизайн стенда провел посетителей в путешествие по трем различным зонам:

Ассортимент продукции и последние разработки

Были представлены различные категории продукции, включая последние разработки, а также возможность «потрогать и почувствовать». В этом году мы сделали основной акцент на нашей способности охватывать разные каналы и ценовые категории благодаря дополнительным ассортиментным линиям, которые были недавно представлены:

• GP Recharge: Линейка перезаряжаемых аккумуляторов для различных устройств.
• GP Ultra Specialty batteries: Специально разработанные батарейки для различных устройств, обеспечивающие максимальную производительность.
• GP B+ series Powerbanks: Портативные зарядные устройства с увеличенной емкостью и дизайном.
• M2+ series powerbanks: Еще более мощные портативные зарядные устройства.
• Category vision: Видение компании в отношении развития и инноваций в области аккумуляторов.

Розничная полка будущего. В передней части стенда была выделена отдельная зона для демонстрации нашего видения категории, чтобы показать, как объединить наши различные категории продукции в единую полку портативного питания. Такой подход должен помочь ритейлерам: 

• Увеличить оборот.
• Увеличить маржу.
• Увеличить лояльность клиентов.

Экологическая зона

В этой зоне были представлены ключевые данные о GP как о глобальном игроке, масштабы бизнеса и наша уникальность в производстве различных типов химических веществ и элементов. Эта зона дала глубокое представление о наших инициативах в области ESG и о том, как мы поддерживаем наших партнеров в достижении их целей ESG:

• Возобновляемая энергия за счет солнечных панелей.
• Сохранение воды: системы водоочистки и переработки.
• Управление отходами: сокращение, переработка и утилизация отходов.
• Управление энергией: сокращение потребления энергии за счет инверторов, светодиодного освещения, зонального кондиционирования воздуха и повышения осведомленности сотрудников.
• Акцент на перезаряжаемых технологиях.
• Упаковка, ориентированная на потребителя, с уникальной коммуникацией.
• Удобный для потребителя ассортимент зарядных устройств.
• Акции, стимулирующие переход на щелочные батарейки.
• Устойчивая, бумажная упаковка с использованием соевых чернил.
• Акцент на эффективности материалов.
• Член Amfori BSCI для соблюдения социальных норм.
• Бронзовая медаль EcoVadis: признание за ответственную и устойчивую практику.
• Система управления охраной труда и техникой безопасности ISO45001: проводится непрерывное обучение, кампании, аудиты и аварийные учения, чтобы обучить сотрудников важности безопасности и охраны труда.

Какие известные бизнесмены родились в этот день

Второе обстоятельство, которое интересовало экспертов, это даты рождения миллиардеров из списка топ-500. И здесь наблюдается интересная тенденция.

Самая популярная дата появления на свет среди владельцев заводов, газет, пароходов - это 30 ноября. В этот день родились 19 денежных тузов. Самый известный из них Дональд Ньюхаус (США, 15,8 млрд), он возглавляет медиаимперию, которая выпускает такие издания, как Vogue, The New Yorker, Vanity Fair, Glamour, GQ.

Также многие из нас сталкивались с творениями Тима Суини, программиста и разработчика компьютерных игр. Он создатель движка Unreal Engine, на котором работают многие популярные игрушки. Эта деятельность принесла ему капитал в размере $6,21 млрд.

Другая заметная фигура - Марк Штейнберг, бывший совладелец и сын основателя PokerStars, крупнейшего в мире онлайн-ресурса для игры в покер. Азартные игры озолотили его на $5,7 млрд.

Ближайший день-конкурент - 1 января, когда празднуют день рождения 13 фигурантов списка топ-500. Остальные даты даже близко не могут соперничать по урожайности, на них приходится от 2 до 4 миллиардеров.

Если же брать время года, то по иронии судьбы чаще всего капиталисты рождаются в октябре - месяце, когда произошла Октябрьская революция. Непонятно, чем объяснить эту аномалию, но 45 из 500 миллиардеров родились именно в октябре. Среди них, например, Билл Гейтс, который празднует день рождения 28 октября (родился в 1955 году, состояние - $119 млрд). Или наш Александр Пономаренко (10 октября 1964 года, состояние - $2,3 млрд), владелец контрольного пакета акций «Международного аэропорта Шереметьево».

Правда, лидерство октября не слишком большое. Если разделить 500 миллиардеров на 12 месяцев, получится, что ежемесячно должно было рождаться 41 - 42 будущих денежных воротилы.

Какие знаменательные события произошли в этот день в истории бизнеса

Праздники и знаменательные события в этот день

Праздники

• День IT-профессионалов
• Международный день безопасности пациента
• День тур-менеджера
• Праздник иконы Божией Матери "Неопалимая Купина"
• День разговоров с городом
• День запеченного в тесте яблока
• День щекотунчиков
• День игры шаффлборд (0+)
• День сэндвича "Монте-Кристо"
• Вавила — поздние вилы
• День "Будь готов"

Знаменательные даты

1630 год. В Северной Америке британскими переселенцами основан Бостон.

1787 год. Конституционный конвент в Филадельфии принял Конституцию США.

1922 год. В Москве состоялся первый радиоконцерт (0+).

1957 год. Состоялась свадьба Софии Лорен и Карло Понти в Мексике.

1988 год. Открылись XXIV летние Олимпийские игры в Сеуле (Южная Корея) (6+).

Персоны

17 сентября 1832 года родился русский врач-терапевт и общественный деятель Сергей Боткин.

17 сентября 1857 года родился советский ученый и изобретатель в области аэродинамики, основоположник космонавтики Константин Циолковский.

17 сентября 1911 года родился советский эколог, геоботаник, биогеограф, профессор Анатолий Воронов.

17 сентября 1912 года родился советский и российский актер театра и кино, Народный артист СССР Георгий Менглет.

17 сентября 1922 года родился ангольский государственный деятель, 1-й президент Анголы (1975-1979) Агостиньо Нето.

17 сентября 1939 года родился советский и российский актер, кинорежиссер, сценарист, Народный артист РСФСР Владимир Меньшов.

Народный календарь

Неопалимая Купина

В этот день отмечается праздник иконы Божьей Матери, именуемой "Неопалимая Купина". По преданию, в виде горящего, но несгорающего тернового куста Моисею явился Бог, чтобы призвать пророка вывести народ Израиля из Египта. В христианстве Неопалимая Купина стала прообразом Богоматери, символизирующим непорочное зачатие Девы Марии.

Православные люди почитают чудотворную икону Божьей Матери с тем же названием. В центре иконы располагается изображение Марии с младенцем, заключенное в восьмиконечную звезду, которая, в свою очередь, образована двумя четырехугольниками — зеленым (естественный цвет Купины) и красным (цвет объявшего ее пламени). В русской иконописи икона известна с середины 16 века, а праздник в честь нее был установлен в 17 столетии.

В народе Неопалимую Купину вполне естественно считали охранительницей от пожара и молнии. Соответствующую молитву произносили в этот праздник. Кроме того, существовал обычай в случае пожара обходить вокруг горящего дома с иконой Богородицы Неопалимой Купины.

На Руси знали много поверий, связанных с пожарами, которые были самым страшным бедствием для крестьян наряду с неурожаем. Например, говорили, что пожар, вызванный молнией, можно затушить молоком от черной коровы, квасом или пивом. Верили также, что если бросить в горящий дом белого голубя, то пламя погаснет. Спасти от грозового пожара могли черная собака или кошка, живущие в доме.

Существовали и особые приметы: пожар предвещали мыши, бегущие по полу; кукушка, летящая по деревне; заяц, бегущий по селению. Интересно, что пожарную бочку нельзя было держать в полной исправности; говорили, что быть готовым к пожару — Бога искушать.

В это время женщины начинали выкапывать лук, а мужчины обходили сеновалы и тыкали в них вилами — чтобы прогнать из сена "гнетуху" и "трясуху", духов болезни, которые могут зимой напасть на скотину. Так же вилами тыкали в сухой мох, если строили дом.

Какие компании закрылись в этот день в истории бизнеса

Киноиндустрия созрела для изменений. Созданный в 2011 году MoviePass претендовал на то, чтобы стать решением проблемы. Их логика была проста (и слишком хороша, чтобы быть правдой). Предложить подписку на просмотр одного фильма в день, в любое время и в любом месте.

В течение многих лет стоимость подписки составляла $50, и MoviePass с трудом сводил концы с концами. Проект делал ставку на то, что люди, которые смотрят очень мало, компенсируют затраты тех, кто смотрит много — например, спортивных залов. Но большинство людей ненавидят ходить в спортзал, зато обожают ходить в кино. Вряд ли кто-то из клиентов смотрел только один фильм в месяц.

Читайте по теме:

В конце концов, в 2017 году Helios и Matheson Analytics купили MoviePass, уволили его основателя и снизили цену ежемесячной подписки до $10. Поскольку они покупали билеты по прейскуранту, это означало, что они теряли деньги с каждого подписчика. Но теоретически они создавали базу для переговоров с кинотеатрами.

Они рассчитывали, что смогут поторговаться с кинотеатрами и получить билеты со скидкой и сокращение концессионных продаж (где есть реальные деньги, и которые они бы преумножили). Если бы этот план сработал, MoviePass стал бы крупным игроком в экосистеме Голливуда. Но сеть кинотеатров AMC, обеспокоенная такой агрессивной тактикой, отказалась от сотрудничества. Вместо этого она запустила свой собственный сервис подписки.

Компания закрылась в 2019 году, и сейчас ее вспоминают в основном как поучительную историю.

Какие известные сделки были совершены в этот день в истории бизнеса

KFC

Бренд KFC (принадлежит американской корпорации Yum! Brands) заходил на российский рынок через партнера — «Ростик Групп» Ростислава Ордовского-Танаевского Бланко, который с 1993 года открывал сети ресторанов быстрого питания под брендом «Ростик’с». Фирменным блюдом «Ростик’с», так же как и у KFC, были блюда из курицы в панировке и куриные наггетсы. В 2005 году Yum! Brands заключила с «Ростик Групп» соглашение о стратегическом партнерстве, так появился бренд «Ростик’с-KFC». В 2006-м Yum! Brands выкупила права на бренд «Ростик’с», в 2011-м корпорация выкупила сеть, и до конца 2012 года рестораны «Ростик’с-KFC» были переименованы в KFC. В начале марта 2022 года Yum! Brands приостановила работу принадлежавших ей ресторанов в России. Всего в России было открыто около 1 тыс. заведений KFC, но Yum! Brands принадлежало только 70 ресторанов, остальные работали по франшизе. В апреле 2023 года Yum! Brands продала российские рестораны, операционную систему, права на мастер-франшизу и торговую марку бренда Rostik’s компании «Смарт Сервис ЛТД», которая по франшизе развивала около 40 ресторанов KFC в Удмуртии, Кировской области, Татарстане и Пермском крае. Компания на паритетных началах принадлежит бизнесменам из Удмуртии — Константину Котову и Андрею Осколкову. Цена сделки была фиксирована в рублях, сумма составлялась из оценки самого бизнеса и его перспектив, говорил Котов в интервью РБК. Право выкупа остается на усмотрение сторон, уточнил бизнесмен. Российские рестораны, которые были в собственности у KFC, постепенно будут переименованы в Rostic’s. Остальные франчайзи будут работать под брендом KFC до истечения действия франчайзинговых договоров.